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基于HyperledgerFabric,民生银行打造经典区块链产业案例

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  基于HyperledgerFabric,民生银行打造经典区块链产业案例

   区块链分布式账本具有去中心化的可信机制,和信息透明和不可篡改的特点,被金融业寄予厚望。

  长期以来银行间的国内信用证业务都是采用传统的信开和邮寄交单方式,并需要同时发送 SWIFT 加押电进行确认,客户也无法了解银行处理进度。同时银行也缺乏足够的手段来核实业务的贸易背景真实性。通过区块链技术可以将信息安全可靠地整合在一个平台,能够使所有交易参与者实现互赢。

  2016 年开始,民生银行总行信息科技部区块链实验室主管王连诚带领团队,开始在区块链领域进行金融场景的探索,基于 Fabric 架构进行深度定制开发出面向商业银行联盟的 Baas 平台,并在其上构建出首个贸易金融领域产品:国内信用证信息传输系 (Blockchain based Letter of Credit System , 简称 BCLC)。2017 年 7 月 3 日,BCLC 成功上线。系统上线首日就完成了首笔一亿人民币的国内信用证业务,标志着金融业又一重量级区块链应用落地。目前支撑业务量稳定在数十亿级别。

   王连诚,民生银行总行信息科技部区块链实验室主管,多年金融项目实施经验,目前负责区块链等新技术在银行领域的探索实践。原赛门铁克移动创新实验室技术专家,毕业于同济大学计算机系。其主持实施的基于区块链技术的国内信用证信息传输系统荣获 2017 年度人民银行科技发展奖,中国信息通信研究院可信区块链最佳金融案例。今年此项目作为金融案例之一,入选工信部发布的《2018 中国区块链产业白皮书》。 :信用证信息传输系统 (BCLC) 用区块链技术解决了实际应用中的什么问题?区块链在贸易金融领域应用,对金融机构、交易双方带来哪些实质性的好处?能否量化分析下收益? 王连诚:区块链技术在国内信用证结算领域的首次应用。

  该系统的上线改变了银行传统信用证业务模式,信用证的开立、通知、交单、承兑、付款各个环节均通过该系统实施,缩短了信用证及单据传输的时间,报传输可达秒级,大幅提高了信用证业务处理效率,同时利用区块链的防篡改特性提高了信用证业务的安全性。

  区块链技术在贸易金融领域应用,有助于建立透明可信的网络,业务关键数据实时写入区块链,各个参与方节点都能看到整个业务的办理流程和主要信息,比传统线下业务更透明和高效,避免错误和欺诈的发生。中信银行与民生银行在银行间开展区块链技术应用并建立联盟链,跨出了单个法人主体,建立了平等、共享、共同合作开发的区块链联盟,也属于国内银行业首创。后续,更多贸易金融产品均可以利用区块链技术进行产品的升级和优化创新。项目自 2017 年 7 月 3 日正式投产以来,系统平稳运行,双方累计签发业务量达几十亿。

  

基于HyperledgerFabric,民生银行打造经典区块链产业案例

   :比特币的 Bitcoin, R3 联盟的 Corda,Ripple 跨账本协议,Hyperledger fabric 等,您的项目中是怎么对这些平台进行技术选型的?用了哪个并做了哪些改进? 王连诚:比特币技术通过 POW 共识算法和最长链原则实现了较为充分的去中心化和透明可信性,但是其性能上存在限制,比如最高每秒处理 7 笔交易,功能上,缺乏一套完整强大的智能合约语言无法适用于复杂的金融业务规则。公有链技术的另一个代表,以太坊虽然拥有“图灵完备”的智能合约语言,但是仍然无法满足金融联盟链对隐私、节点可控等要求。

  相比公有链技术,联盟链更符合当前贸易金融领域的业务需求。相比 Corda 技术,Ripple 等联盟链技术, Hyperledger Fabric 具有非常模块化的结构,基于 MSP 的联盟链成员管理,多通道机制和灵活的背书策略可以实现精细粒度的访问控制。同时其技术更开放,社区成熟度更高,已被广大金融机构所认可。

  民生银行区块链底层平台基于开源 Hyperledger Fabric 1.0 开发,根据银行实际业务应用需求,主要从以下几个方面进行改进优化:基于分布式授权的区块链管理,重点支持动态成员加入,多通道管理、智能合约管理等;国密支持,通过数据加密、身份签名、准入控制,隐私隔离等手段,提高数据安全性;采用了 Kubernetes 平台对区块链系统进行管理,资源按需分配,实现区块链与云计算的融合。自行开发了完整的可视化的监控平台实现节点监控、区块监控、合约管理、交易数据查看等,支持定期自动归档及完善的日志管理机制。

   :为什么选择联盟链,而不是公链?那么联盟链能解决的金融场景问题,这种问题能用传统技术或传统数据库技术解决吗? 王连诚:无论公有链技术还是联盟链技术,都是要解决所选择业务场景的痛点。在银行贸易金融领域中,区块链的参与节点需要经过严格的准入审核,同时对区块链有隐私保护需要和高性能的要求,因此联盟链更适合当前贸易金融领域的发展。

  应该说,当前区块链的绝大部分应用场景,都可以用传统技术来解决,甚至有一部分会解决的更好。但是如果采用传统的中心化数据库来解决,就必须一个强信任的中心化组织来维护,任何一个普通参与方来维护中心化的数据库都不会得到信任。在当前银行间贸易金融中,通过联盟链技术各参与方完全平等的参与,很好解决了信任和协同问题。

   :金融场景下的共识算法,应该怎么选择?PoW、PoS、DPOS 和 PBFT 等,什么更合适金融场景?为什么? 王连诚:比特币的 PoW 共识算法及 UTXO 保障了全网的比特币交易能够被正确的记录并不可篡改,但是也受制于“去中心化”与“性能”的限制,性能并不能满足金融场景的需求。EOS 的成功发展也带动了 PoS、DPOS 共识热潮,通过投票机制提高了记账节点的准入门槛,减少了记账节点竞争,其理论 TPS 可以达到上万。

  不过在金融场景下,联盟链的共识机制具有几个重要特点:不需要代币机制;高性能要求;参与的节点高度可信。因此传统的一致性算法成为首选,PBFT拜占庭容错、PAXOS、RAFT,乃至消息队列。目前 Hyperledger Fabric 1.0 采用了 Kafka 消息队列来实现账本的同步。

   :对区块链主要存在两种观点:一种观点认为区块链是继互联网之后最具颠覆性的创新技术,可以有效实现互联网中的价值和信任传递,推动商业制度的创新并影响全行业;另一种观点则认为区块链是分布式数据库、密码学和通信技术的组合,没有特别之处,且存在交易速度慢、能源消耗高等弱点,是互联网应用的小补丁。您支持哪一派的观点?真实的应用情况您认为是怎么样的? 王连诚:应该说区块链短期价值被高估,长期影响被低估。与人工智能、大数据一样,区块链作为一项基础技术应当被重视,将对社会效率和商业模式社会的分工产生深远的影响,就短期而言,的确有很多人在利用区块链技术玩概念。尤其那些基本业务痛点都没有搞清楚,就开始喊着“颠覆”,“改变人类”的区块链项目,大多是骗人的。相比之下,我们金融机构选择区块链应用场景时,更加谨慎、严格、客观的论证技术的可行性和必要性。

  我们之前也分别试水了基于以太坊技术的星球旷工项目和基于联盟链的国内信用证项目,现在看来区块链信用证项目是比较成功的,有效的解决了业务痛点。目前我们正联和其他金融机构共同开发跨机构的贸易金融协同平台,逐步落地更多的跨机构业务场景。

   :现在有一种说法是区块链并没有真实的应用项目没有真正的用户,您怎么看?您认为将来的杀手级应用会是什么? 王连诚:当前还是出现了一批比较成功的区块链应用,比如面向 C 端的迅雷链克、网易星球、布洛克城等,面向 B 端的民生 - 中信 BCLC 联盟链、招行的区块链跨境支付等。未来的杀手级应用可能会出现在 C 端的支付类工具、类 Steem 的内容社区等,在 B 端领域也会出现几个比较大联盟链平台,比如供应链场景、贸易金融场景等。

   :一个标准的区块链团队组成中,需要哪几类人才?现在招聘平台上都在说区块链人才荒,您觉得传统程序员值得转向区块链开发吗? 王连诚:区块链团队组成,第一类,区块链底层研究人员,对包括共识、安全、合约、存储等深入研究优化;第二类,区块链工程人员,也是区块链应用开发人员,负责梳理业务需求,设计编写合约,业务数据上链等;第三类,区块链运维人员,负责运维区块链网络,故障排查等;第四类,区块链产品人员,负责分布式商业模式设计,推动区块链相关参与方式协同合作。

  当前区块链的确很热,各类招聘网站给区块链人员提供的薪水也远远的高于传统的 C++ 或者 JAVA 开发岗位,甚至远高于大数据、人工智能等热门岗位。传统的程序员在初步了解区块链技术后,如果仍然保持较高的兴趣和学习能力,应该鼓励学习区块链知识,参与区块链开发。

  王连诚将在 8 月 18 日 BCCon 全球区块链生态技术大会上发表主题为《区块链在贸易金融领域探索与实践》的演讲,欢迎大家到场参加!

   区块链的诗与远方

   8 月 18 日,我们将在一场面向技术人的区块链大会,大会关注目前区块链领域前沿技术与落地应用,将邀请国内外一线技术专家交流分享,和你一起探索区块链技术的更多可能!目前大会开幕倒计时! 进入官网查看大会议题。

  【专访】波场技术团队:致力于打造全球最优秀的底层操作系统

   专访---波场技术团队

  项目简介:波场TRON以推动互联网去中心化为己任,致力于为去中心化互联网搭建基础设施。旗下的波场TRON协议是全球最大的基于区块链的去中心化应用操作系统协议之一,为协议上的去中心化应用运行提供高吞吐,高扩展,高可靠性的底层公链支持。并且通过创新的可插拔式智能合约平台更好的兼容以太坊的智能合约。

  采访提纲

  1.波场的项目简介

  2.波场技术团简介

  3.如何理解“波场是一场关于拯救互联网的尝试”

  4.测试网上线后会提供哪些基础服务

  5.主网上线提前的原因

  6.对比起国内其他的公链项目,波场的优势在哪里呢

  7.波场的技术架构

  8.随着波场主网上线,会不会衍生出一个杀手级的应用

  9.底层公链混战,会不会导致整个区块链行业的混乱

  10.波场近日与马耳他的合作战略

  11.如何看待传统互联网企业跑步进场的情况

  12.波场怎样吸引更多的开发者进入这个生态体系

  13.对支持波场粉丝说的话

  以下是本次采访的实录

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  杜公子:波场一直都是受很多人关注的一个项目,请简单地从宏观层面给我们介绍一下波场,包括整个项目的背景、这个项目是做什么和怎么做的,以及在整个区块链行业内扮演着什么样的角色?

  陈志强:按我的理解来解释的话,我们波场想做的东西一句话可以概括成:为去中心化的互联网提供一个基础设施。其实可以看作类似于去中心化互联网的阿里云。对,从宏观层面上讲我们想做的就是这件事。那在这个过程中我们必然会遇到一个问题,就是必须要把我们的基础设施,就是基于区块链的底层操作系统要做好,因为只有把它做好之后,才可以在这个操作系统上嫁接应用,从而得到更多的用户场景。

  其次,我们之所以有这个目标,是因为考虑到现在整个区块链行业内,以太坊是我们大家都在用的一个底层操作系统,而以太坊本身也会有他自己的问题,比如拥堵、性能比较差之类的。现在所有的应用都用以太坊,那么同一条公链上这么多应用,公链性能差势必会导致里面的应用不可以很好地去充分发挥应用本身的一些特点。

  所以,既然我们波场的目的是要让更多的应用在我们的操作系统去发挥它的价值,那必然我们要把操作系统给它做得性能更好,打造一个高吞吐高扩展高可靠性的底层操作系统,从这几个方面把底层操作系统架构得更好,进而也能让更多应用充分发挥它本身的价值。

  再者,我们在行业内扮演一个什么角色呢,可以用我们今年的目标来回答,我们远期的目标是想要做成整个世界范围的底层公链,做成世界底层操作系统排名第一的一个团队。对,这是我们远期的目标。短期的目标,当然我们也会朝这个目标去努力,超过以太坊了。当然这是愿景,具体能不能实现还是要靠机遇,靠我们团队的努力等很多东西来共同影响。

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  杜公子:接着您刚刚说的,波场今年的愿景是想做到第一,那您可以介绍一下你们现在整个技术团队的一些情况吗?包括有没有一些成功开发的经历?

  陈志强:我们想做成第一的话是会对我们自身做一个评估的,不可能说一个人就能做成那太假了。区块链行业大部分都是草根出身,毕竟在这个火之前,大部分都不是正规军入场,那时候大家都只是对这数字货币感兴趣,是自我开发,所以基本都是草根出身。

  比如像V神,当然现在能力很强,但是他之前都不知道什么是分布式系统。而我们整个团队的模式基本都是从BAT出来的,我和赵宏之前是在阿里巴巴,易雯之前是在百度,浩淇之前在国外留学,我们团队经历在区块链行业里面可以算是很不错的。而且我们俩之前都是搞分布式系统的,加上宇晨对数字货币的理解也很深刻,因为区块链它本身不是一个纯技术的东西,是需要技术和金融运营的,是混合的一个东西,可以说我们有一个很强的团队作支撑。

  我们很有信心,是因为技术方面我们很强,运营方面整个团队也很强,再加上宇晨整个大的战略方面看得非常清晰,所以我们觉得有希望在今年做到整个行业内底层操作系统的No.1。

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  杜公子:之前也有研读过波场的白皮书,里面有一句话让我印象很深刻,是说波场是一场关于拯救互联网的尝试,现在很多人把区块链称为价值互联网,就是把一切价值通证化,那么我想问您波场是如何把一些有价值且不可以资产化的东西进行资产化,然后在波场打造的这个生态体系里流通,并且提升其流通性,使得更多的区块链爱好者加入到该体系中?

  赵宏:之所以区块链上很多东西有价值,是因为它去中心化了,大家信任的东西其实是一套规则而不是某个组织。那刚才你说的怎么让它变的就是有价值,再在链上流通,在以太坊上要把这些流通起来是比较复杂的,它需要写很多合约或者发行自己的token,这个对于普通人来说比较困难,但是在我们的链上会把这个资产化过程做得非常简单,可以让任何一个普通人都可以发表他的作品甚至他这个人本身,在我们平台上以数字资产的形式发行出来,同时整个平台会提供一个去中心化的投票机制,来对用户发行的资产进行进行投票。

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  杜公子:3月31号上线的测试网,它会上线哪些基础设施服务呢?测试网测试多长时间后,主网会正式上线呢?

  赵宏:波场3月31号会在全球部署几十个节点,现在服务器已经准备好,这是测试网环境,开发者或者普通用户下载完我们的代码以后就可以连接到测试网,我们也会有一份说明档,如果开发者想运行一条自己的私链,我们会有详细的步骤指导他怎么去搭建自己的私链,这是主链方面的。另外我们还会发布基于浏览器的外部钱包、区块链浏览器以及刚刚说过的资产发行平台。

  陈志强:我们主网上线是5月31号,中间隔了两个月时间是要通过测试网发现问题再解决问题。

  在测试网发布之后的话,我们有一个过程去完善公链的安全性和性能等等。这很关键,因为只有测试了没问题,我们才会在5月31号主网正式上线之后做一个更重要的事,就是币的迁移。我们一定要保证公链是安全而可靠的,并且不能一发现问题就随时改,因为只要更新代码就会形成分叉。所以这两个月的时间也非常紧张,要把所有东西包括底层技术的安全性、产品层面上的区块链浏览器和钱包每个东西都打磨得非常好,而这个过程中有更多的社区参与者来给我们提供建议,让我们更好的修改,只有这样,我们的系统和产品才会更加完善,这个时候我们才会真正地上线主网,进入币的迁移。

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  杜公子:根据你们白皮书上的项目进度,这一次主网也算是提前上线是吧?提前上线主网的原因什么?

  陈志强:这个原因主要有两个方面,第一个方面是我们是一个执行力很强的团队,不仅是从产品技术运营各个方面来说,而且大家的工作时间都类似“10-12-7”这种模式了,就是早上10点上班、晚上12点、下班工作周期7天这样。另外一方面很关键的就是,今年有很多公司在做公链,这个时候就得比谁跑得更快,比谁做得更快。如果别人比你慢在后面赶超你的话,你就形成了很大优势。

  所以总的来说,提前上线测试网主网的原因,第一是外部形势迫使我们提前,第二是我们内部实力很强也可以做到提前。

  提前上线就会有很多应用选择你,如果再晚一个月会失去非常多用户。在传统互联网也是这样,先发优势永远是一个壁垒,如果起步晚去抢别人的用户损耗的成本要远远高于提前一个月的成本。所以这方面是我们现在力求争取的东西,但是有一个很重要的前提是做的快也得做得好,不然就白搭了。

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  杜公子:现在国内打造公链的团队有很多吗?波场对比起他们的优势在哪里?

  赵宏:一个是团队上的优势,团队的产品优势,体现在我们不仅是一支技术团队,而且还是一支从互联网过来的比较好的产品团队。我们波场从一开始就具有很强的产品和盛事,包括宇晨也是,我们在做什么不做什么的时候都要经过充分的需求调研,不会去做一些现在说得很牛的和乱七八糟的技术,我们只做我们认为能给用户的最好的服务最核心的东西,相对的更集中更聚焦,所以在一些核心功能上会做的比较好。

  陈志强:还有就是目标明确,执行力够强,其实现在整个在业内,不要说做主网的,就说做区块链的公司,目标都很清晰,可能就是更多是做噱头,比如说我搞一个什么新技术,毕竟做什么东西最重要的还是用户的体验和用户的感知,这个时候应该是从用户的需要去反推服务应该做什么,而不是做了什么东西就去宣传我们的东西很好,这样没有意义。所以其实之前大家都是从草根出身,对,而我们团队是BAT做产品出身,我们是从产品反推用户需求看应该做哪些不应该做哪些,优先级定得很明确,这个时候大家的职能和目标也很明确。如果大家都是一团散沙就做不出东西,就是做出一个好东西也没有应用场景你也没有用户,也证明不了它好。

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  杜公子:对于投资者而言,选择一个项目进行投资,去了解官网上白皮书上的信息还比较容易看懂,但可能关于技术这一块的东西就比较难看懂,您能不能为我们简单地介绍一下整个波场的技术架构?

  赵宏:波场整体的技术架构是这样的,其实大多是的区块链项目都是大同小异的整体架构,都是底层存储,中间是一个P2P网络来分发数据,网络之上是共识,再往上面是应用。波场现在整个团队就按这样划分了四个小组,每个小组都在往深里面去做。

  底层存储的话有专门的人在做,然后P2P网络的话,我们也研究了以太坊、比特币的,还有EOS的,它们的代码我们都有专门的人进行过详细分析,其实现在就是相当于在网络这块综合各方取其精华,是这样一个思路来做。

  然后就是共识这块波场用的是DPOS,就是BTS和EOS现在要达到一个高性能并且满足商业应用,目前看来只有DPOS能做到这一点。但是我们在DPOS上做了一些优化,比如说投票回馈机制,能够避免投票的很多问题。

  再到应用层,现在绝大多数的量都是把应用全部做到虚拟机里面,就会变得非常慢。所以波场是核心调研了很多高频需求,然后把高频需求直接做到了主链上,这样实现起来更安全性能更好,体验也更好。

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  杜公子:现在整个区块链行业可以说是没有一个杀手级的应用出来,大家应用得最多的可能就是在以太坊上发行代币这样,那么随着波场主网上线,会不会衍生出一个杀手级应用?

  陈志强:现在以太坊99%应用都是在ICO,除了ICO那些应用,大部分80%的应用都是做游戏的,而且这种游戏的用户量也非常少。

  我们5月31号上线主网之后,波场上的DAPP,包括Obike, OCN, game.com, gto, 陪我 (callme), Mico, Kitty Live, Bitguild, trip.io,整体用户量级已经达到一亿规模,我们相信随着我们的主网迁移,DAPP也将随着主网迁移到波场协议中来,届时波场网络的用户规模将超过以太坊成为全球第一,分布式智能合约协议本身就是大量DAPP的刚需,我个人认为波场协议本身就会成为行业内的第一个杀手级应用的培养皿。

  我们为什么要去挑战这么大一个应用呢,因为现在像大家说的那样,区块链的应用落地性很差,因为没有一个好的应用出现,我们也希望打破外界对区块链的这个认知。

  杜公子:你们可以更好的兼容现在以太坊吗?毕竟现在大家用的最多的还是以太坊的智能合约平台。

  陈志强:我们会做成可插拔式的智能合约虚拟机,以太坊可以作为其中之一插进来,这样我们就可以做到更好的兼容性。

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  杜公子:现在做底层公链的那么多,会不会造成互联网的整个生态圈子非常乱?

  陈志强:现在大家都在做公链,然后18年年底一看,市场有一百家的投放量这样。但是虽然大家都在做,打个比方现在也很多人都在做电商,但很少有人做起来了,不会有人做的比阿里巴巴好,虽然不可否认有些垂直电商做的也还行。所以现在做公链的虽然多,但是大部分还是会被淘汰,因为技术不够好。

  这是第一点技术上有差异,第二点呢就是做公链也讲究先发优势,有先发优势可能就抢占了整个市场的70%,剩下的只能在剩余百分之二三十里抢。

  杜公子:可能到未来做公链的都会被淘汰,最后剩下几家比较大的团队,那业务性质偏向不同的几条公链有没有跨链合作的可能?

  陈志强:这可能是未来的一种趋势,假设那时候我们波场做得很好,上面很多数字娱乐应用,比如有些人在我们的链上面做了一些垂直的链,那这时候的话市场就被瓜分完了,大家之间也不存在竞争,因为应用的场景不一样,不同的链有相对应的应用场景。所以这种跨链之间的沟通是有可能的。之前大家也说会不会存在一条链大家都在这条链上,如果是这样的话腾讯一家就可以把这条链做好了,但这种情况是不会存在的。

  每条链上都有它不同行业背景的数据,怎么把这些数据进行沟通,现在来说还是比较难的。

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  杜公子:昨天看新闻是关于孙总在马耳他那边进行一个投资抑或是什么合作呢?

  陈志强:波场协议欢迎与全球对数字货币友好的国家政府合作,马耳他政府非常支持数字货币与区块链行业,也转发了我们的创始人孙宇晨希望投资马耳他的推特进行活动,我们会在第二季度尽快落实细化与马耳他的合作细则,我们相信这仅仅是一个开始,波场将来会与更多的国家政府达成合作,目前我们在一些新兴国家的排名都是第一,甚至超过比特币,以太坊,例如土耳其,印度,东南亚等等。

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  杜公子:怎么样看待最近传统互联网行业跑步进场的情况?

  陈志强:我的想法是区块链不是一个纯技术的东西,它的核心在于共识、创业团队要做一个开源项目的话,就要希望更多的人参与到你这个项目里头,在更多的人之间达成共识,那为什么人家要参与进来呢,区块链里面就会有奖励机制,这种奖励的机制并不一定全是数字货币,也可以有其他方式来奖励。所以我理解的区块链就是一个技术+金融的体系。

  挑战是让全世界的人参与进来,要达成共识就要建立一个奖励机制,这是一个非常复杂的金融体制,技术只是为这个金融体制来提供服务,所以我不认为传统互联网企业会对我们造成威胁。不可否认区块链这种前沿技术应用于大企业会拥有很好的发展前景,但它不会对传统的底层公链造成挑战,因为区块链毕竟是技术+运营+金融的混合体。

  但其实传统互联网企业进场对我们来讲是有好处的,因为整个区块链领域都是开源的,他们的进场能促进我们技术的提高,来更好地服务于这种经济体制。

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  杜公子:波场怎样吸引更多的开发者进入这个生态体系里呢?

  浩琪:现在已经在进行的的奖励机制,就是对在波场GitHub开源项目上做出贡献的开发者,前不久刚刚发放完第一批奖励,奖励的形式是发放TRX,并且我们还联系了其中我们认为技术比较好的对波场兴趣比较大的人,吸引他们加入我们的开发团队,作为合作紧密的社区开发者来支持波场整个开发程序的进程。

  在测试网之后我们还会宣布新的计划。可能会以举办编程竞赛的形式,吸引社区开发者来参赛,去开发一些像区块链浏览器或者钱包这种知识性的第三方应用,对于最好的作品和选手我们会有高额奖励。目前定的计划是特斯拉加TRX.

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  杜公子:今天的问题就差不多了,想问一下还有什么要补充的吗,或者是想对波场粉丝想说的话呢?

  陈志强:关于TRX映射的问题。5月31号上主网之后,我们就会开始启动映射,大概是6月20号左右,因为我们必然要让主网稳定一段时间之后我们才敢迁移,到时候我们也会出一个详细的迁移计划,在用户之间和交易所都会公布,就像EOS一样,让大家为这个事做一个准备。

  赵宏:目前欢迎技术人才投递简历,另外如果有一些存储网络或者虚拟机方面经验的话就更好,没有经验也ok。现在国内有区块链相关经验的人太少,而且有一些行业做得好的也不愿意贸然到这个行业,所以人才还是极度缺乏。

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